Team och grupper

Då jag läser om team tänker jag tillbaka på de olika grupper eller team jag ingått och funderar på skillnaderna och likheterna mellan dem. Varför har vissa team fungerat bra, varför har andra inte gjort det?

Ordet team används frikostigt i min organisation, också då gruppen inte har en gemensam målsättning och alltså per definition inte är ett team.

Ibland går det bara helt enkelt inte att skapa en gemensam målsättning – till exempel om man har en grupp personer som producerar olika sorts program eller produkter. Produkterna har vissa gemensamma drag och ingår i samma genre, till exempel ”livsstilsprogram” eller ”webbprodukter”, men  främsta målsättningen för de enskilda individerna är alltid att göra den egna produkten så bra som möjligt.

För ledningen är det nödvändigt att klumpa ihop de olika programmen eller propdukterna i någon sorts helheter, men det kan uppstå problem då arbetet ska organiseras kring dessa helheter, med gemensamma möten och kanske konstlade uppsättningar.

Mellancheferna vill skapa gemenskap och känner sig tvungna att finna likheter och gemensamma målsättningar, men eftersom de inte existerar i verkligheten blir målsättningarna diffusa.

En specifik sorts team som jag har positiva erfarenheter av är cross-functional team, alltså ett team som samlas av personer på ungefär samma nivå men från olika håll i organisationen.  Teamet har en viss uppgift eller målsättning och upplöses då uppgiften är utförd.  I mitt fall utvecklade vi och startade upp en webbplats, som skulle påverka hela vår organisations arbete i hög grad. Det var något av det roligaste jag upplevt i arbetet.