Jag har jobbat som journalist i 15 år, bland annat som ledare för team på 4-20 personer. För mig personligen har det varit utmanande, roligt, jobbigt och lärorikt. Min ledarskapserfarenhet är ganska liten, men jag har ändå haft den stora förmånen att gå flera olika kurser i ledarskap - om det är något min arbetsgivare är bra på, så är det att skicka cheferna på kurs!
Jag har bland annat fått veta att jag är en ENTJ-personlighet enligt Myers-Briggs-testet, vad det innebär kommer jag inte längre ihåg. Det som har fastnat bäst hos mig är något som ledarskapskonsulten Staffan Kurtén sa på en kurs om feedback: chefens viktigaste egenskap är att lyssna. Han citerade någon klok kinesisk gubbe som sagt att det finns en orsak till att människan har två öron, men bara en mun.
Så det fick bli mitt motto som arbetsledare. Senare la jag till följande tes i min personliga ledarskapsfilosofi (så fint det låter!): chefens jobb är att se till att teammedlemmarna har det bra. Jag utvecklar lite: chefen kan förstås inte alltid köpa Nespresso-maskiner till kontorslandskapet, bevilja sommarsemester åtta veckor i sträck eller fungera som personlig terapeut, men chefens uppgift är att se till att allt som har med jobbet att göra fungerar. Att vara tydlig med information som berör teamet, att det finns fungerande utrustning, att arbetsmängderna inte blir ohemula (där har förstås individen också ett eget ansvar), att det inte förekommer orättvis behandling och så vidare.
Organisationer och individer i organisationer har jag inte ännu så mycket att säga om, har arbetat i en och samma organisation under hela mitt yrkesliv. Det som jag främst kommer att tänka på är organisationsförändring, dem har vi sett flera av på min arbetsplats. Övergång till matrisorganisation skapade i tiderna förvirring, en förvirring som kanske fortfarande råder på vissa håll i vår organisation. Många individer ogillar organisationsförändringar starkt, det skulle vara intressant att få lära sig om orsakerna till det. Och om hur organisationsförändringar genomförs på ett bra sätt.
Intressant att läsa om dina tankar kring ledarskap. Du betonar klart det sociala aspekten av ledarskap, medan själva uppgiften är mindre central. Men frågan blir då, vilken är ledarens roll i förhållande till uppgiften (dvs. det som ska göras)?
SvaraRaderaEn annan reflektion. Jag tror att vi alla har erfarenhet av flera olika organisationer, även om vi jobbat för en och samma organisation. Även en organisation kan sägas bestå ev mindre organisationer (t.ex. olika avdelningar) och vi har alla kopplingar till andra organisationer än den vi jobbar för (t.ex. skolor).
Enligt mig ska ledaren ha en mycket tydlig vision, och det är den som styr hur uppgiften ska göras. Själv har jag försökt skapa stommen till visionen först i eget huvud, för att sedan tillsammans med teamet ge den mera kött på benen och vid behov revidera - säkert ett ganska vanligt tillvägagångsätt.
SvaraRaderaI min organisation är alla mellanchefer också experter, så i det fallet är det ganska tydligt vilken roll de har i förhållande till uppgiften - de vet vad som ska göras och hur. Men jag har ingen erfarenhet av andra typer av organisationer, så synvinkeln är därav ganska snäv.